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XVIII 俱乐部的框架（第1页）

程烺在去成都的路上，之前按照程烺和王德设想到俱乐部框架也正式完成搭建，在集团内部进行审核。

由于程烺在出差，只能由舒欣代替进行签核。签核后的框架也正式在俱乐部内部发布。

行政、财务、人资、商业、体育、后勤、青训。

部门之上是俱乐部经理和董事会。

这就是新俱乐部的整体框架。

其中财务和人资都暂时不是俱乐部的独立机构，而是烺德体育的驻派。（未来有要求俱乐部作为独立主体进行财务核算，会把这两个部门从体育公司独立开来。）

这一点上身为俱乐部分股东万红威没有什么意见。

程烺已经听说他打算跳开现有红钻，重新在鹏城搭建新的俱乐部。

不止是管理层，底下的许多球员也和外界暧昧，不清不楚。

这对于新生的足球俱乐部是一个危机，程烺让在鹏城的王德注意点，虽然程烺当初只是要一个中甲的名额。

除开上述两个部门比较特殊，每个大部门都有一个总监进行管理。

其中核心的部门分别是体育、商业、青训、后勤。

体育总监负责管理一线队，对一队的成绩负责。

有权更换主教练和交易球员。并管理球队的更衣室。

体育总监拟定为王德。

商业总监则是负责赚钱的事。

球场、门票、周边、赞助、广告、肖像版权的管理。

这个职位是程烺集团内聘的，目前只能暂定，待未来有更好的选择，程烺会选择换掉。

至于青训和后勤则是程烺自己负责。

青训部门包括9岁到19岁的六支青训梯队和一支预备队（二队）。

程烺搜寻来的天才都会放在预备队和梯队里。

不过程烺的青训力量可不会只有这么一点，未来来体育公司的层面程烺会搭建许多的卫星球队。

鸡蛋不可能都放在一个篮子里……

接下来的后勤部门也是俱乐部的重中之重。

食堂、训练团队、球员装备团队、技术团队、草坪管理团队、医疗团队、球探等等。

程烺把一切关于一线队和青训都很重要的部门都统合在后勤里。

食堂，人是铁饭是钢，吃的搞不好，谈什么战斗力。程烺未来会打造顶级的食堂为球员提供营养。

当然了，这里得说下，程烺的食堂不会莫名其妙的禁止球员吃饭。

食堂将会配备传统的厨师外，营养师也是必然配备的。

这里得说下，到了2024年还有一些英超垫底的俱乐部仍然没有专门的营养师。

当然了这不代表什么，毕竟某些球队包下一整个飞机去打比赛没赢。

好的营养对于小球员的身体发育有着巨大的作用，对于成年球员的体能和身体健康也有帮助。

至于训练团队，原本的讨论方案是一线队和青训队的训练团队单独分开，但是程烺认为青训球员到一线队的训练要保证无缝对接，对于刚升入一线队的球员有着很好的适应帮助，两个地方的球员也能够互相熟悉，所以应该统一起来。

球员装备团队则是球员穿戴装备的管理，相当于NBA的装备经理。

能让球员没有负担地踢比赛，这对于球队的战斗力有很大的提升。

至于技术团队，那就大有门道了。

球员日常训练的设备就是这个团队负责的。

程烺的青训理念和莱比锡大学是一样的，依靠科学研究来推动足球发展。

有人陶侃德国是最轻视教练的国家，这句话也代表着对德国在足球研究的一种认可。

程烺作为一名工业人，在看待足球的角度上也与传统的足球人不同。程烺认为科学的研究和管理对于球队的帮助不亚于一名丰富经验的的教练。

因此在技术团队成立的同时，程烺集团新成立负责工业软件的子公司也加入进来，将配合技术团队研发新的数据分析软件和智能训练设备。

至于草坪团队单拎出来，这个是王德强烈要求的。

王德这货表示不希望自己的球队在菜地里比赛，专门的草坪管理团队非常有必要。

而体育公司那边传回来的消息表示新主场的草坪并不好。

其实程烺并没有对新主场的草坪抱有希望。